雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，但是他們的內(nèi)容并不能多平臺(tái)通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。

我沒讓他說這句話，但是這句話就是我們的毒藥，這句話深深刺激著我們想要做得更好，像旭豪、唐巖(陌陌創(chuàng)始人)、程維(滴滴出行創(chuàng)始人)、呂傳偉(快的創(chuàng)始人)……這樣的創(chuàng)始人，用他們的業(yè)績(jī)跟輝煌帶著我們一路奔走，深深地刺激著我，這也是我今天為什么那么癡迷自己的工作想贏。我們要跟商戶在那個(gè)時(shí)候要一起打競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要跟他緊密結(jié)合起來。

在他跟阿里融資的過程中，其實(shí)是非常驚心動(dòng)魄跟有起伏的。在那個(gè)時(shí)候有一個(gè)點(diǎn)是最重要的，當(dāng)你覺得踩油門了以后，千萬不能剎車。很多時(shí)候能夠碰到好的投資人，也是非常幸福的事情。

在美團(tuán)的App或其他平臺(tái)App上面搜索一個(gè)東西，可能是上門、到店、到家都有。同時(shí)定價(jià)策略上發(fā)生改變，最早是抽8%的信息服務(wù)費(fèi)。

張旭豪：可能會(huì)反思很多問題，要跟你真正的愿景使命都要是一致的，自上而下的東西是不是一致的，這個(gè)非常重要。

張穎：我們?nèi)チ酥?，反正東西很好吃。5、客戶流量、獲取利潤(rùn)途徑單一我曾經(jīng)遇到過這樣的公司，看數(shù)據(jù)結(jié)果流量確實(shí)大，財(cái)務(wù)流確實(shí)很優(yōu)質(zhì)、數(shù)據(jù)很客觀。

相比起從零開始開拓一個(gè)新領(lǐng)域并逐步擴(kuò)展、占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，試圖從已經(jīng)存在相當(dāng)規(guī)模的領(lǐng)域中打出一片天要難得多。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品只有從工具轉(zhuǎn)向服務(wù)，從互聯(lián)網(wǎng)提取智慧并用來服務(wù)用戶，才能具有更大的商業(yè)價(jià)值。

回到主題，如果創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)以下情況，不好意思，避而不見。你的這個(gè)短板在哪里?你的優(yōu)點(diǎn)在哪里?其實(shí)，投資人比創(chuàng)業(yè)者更難，要求更高。